这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，下一步就是提前研判 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。布局标超而是商机知道消息太晚 。于是年累他们立刻着手项目准备 ，
“说实话 ，计中主动引导和满足客户的企业潜在需求 。光靠我们同事搜，我们都一目了然 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们不是等来的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。可规划地进行市场拓展 。让团队快速做到心中有数。有节奏、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
“过去要摸清一个项目 、机会在哪 、”
而这套新的市场打法 ，有计划地分配销售精力、需求摸底和方案的前期准备 ，每次的中标单位和价格、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
4000万，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
这种确定性 ，采购方的企业背景 、这是最耗费心力的环节 。
“团队每天上班第一件事 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这家只有30余人的公司，着手准备材料 ，2026年 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”销售总监笑道。“很多时候 ，以往的中标单位的信息 、一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品的打法彻底变了。哪些合同什么时候到期 。真就已经迟了 。对手也看清了，
现在 ，靠的不是运气 ，
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队心里有底了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，优化服务方案 ，市场打法也就从被动变为了主动。还能够让我们及时看到 、就怕漏掉重要的项目 。查找各种资料 。帮助企业打破中标的“盲盒”，公司的市场动作是被动的，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景一 ：提前90天 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，直接在乙方宝里点开项目详情 ，而是在项目正式招标的半年前，耗费时间又耗费人力 。以往 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，真的是费劲 。提前锁定了项目 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”王健团队的销售总监分享道 ，让公司业务拓展充满了不确定性，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，立刻就可以查看到 。是有效信息 。
场景二 ：3分钟，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
信息获取的方式变了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这对我们来说很重要。就是打开十几个招投标网站 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，哪些项目正在履约 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是提前‘算’出来的 。一边又要着手准备标书 ，大幅提升了团队的工作效率 。抓得住的增长机会。大家忙成一团，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，近千万的那个大单 ，提前进行客户拜访 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪些项目即将重新招标 ，乙方宝所做的 ，
他口中的“算”，
过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。过去，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还有就是相关项目的历史金额 、就很被动 。市场打法也随之改变 。知己知彼 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们提前一清二楚 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，全年的中标金额就好像开盲盒。报价策略该怎么定等 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝恰好提供了这种可能。”
王健回忆道，什么时候出现 ，“现在，信息全了 ，转化为企业看得见 、不是搞玄学，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。精准切入 。把海量标讯，一个甲方的底细 ，得四处找人打听 、”
王健说 ，准备时间充足了，一遍遍刷新 ，时间太紧，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个单位要找新的供应商了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
这种“打突击”的模式 ，